Strategiske beslutninger bl.a. knyttet til det grønne skiftet, vil kreve en løpende tilpasning og iterativ prosesscontrolling - fra styring til endring

PRECISION

1. Effektiv datasamling

2. Effektiv kommunikasjon

3. Sjekke forhåndsdefinerte problemfelt

4. Aksept for uforutsette hendelser og svakheter

“A decision should only be judged by the Quality of the process and Information at the time, not by its outcome”

Dr. Ronald A. Howard

Professor of Management Science and Engineering, Emeritus
Stanford University

PRECISION

Prosess og lederskap for en foranderlig verden

Odit fugit excepteur eiusmod fames, aliqua odio phasellus aliqua aenean, ratione primis. Nobis molestie adipisicing iaculis vel do, assumenda rutrum? Consequatur unde impedit scelerisque cillum aliqua odio phasellus .

Utsyn/Innblikk

Bærekraft er ikke lenger et tomt begrep. Det er nå inkludert i EU’s lovgivning på toppnivå og et førende prinsipp for lovegivnign og strategi på lavere nivåer. 

Styringskart

Det er akseptert at ikke all ny energi vil være lønnsom fra dag 1, og derfor vil staten bidra til omstiling med økonomisk støtte. Hvor mye er et sentralt spørsmål.

Motivasjon

VI er avhengig av en robust energiforsyning til alle tider og det betyr at vi er avhengig av en viss andel regulerbar kraft og et system av reserver for ekstreme situasjoner.

Data Scope 3

Håndteringen av karbonutslipp på Mongstad har vært en gjenganger i norsk offentlig debatt siden tidlig på 2000-tallet. I dag ser vi at teknologien er blitt mer og mer relevant, men hvordan gikk det egentlig? Riksrevisjonens utredning var en viktig milepæl, men er det en rød tråd her?

Controlling

Tysklands beslutning om å stenge kjernekraften var alt annet enn ventet. En avtale om videreføring var på plass og myndighetene tapte i forvaltningsdomstolen da saken kom opp. Beslutnignen reiser 100-vis a v spørsmål som fortsatt må finne sine svar. Vi tar en titt!

Governance

Vindkraft på land er enda et industri-/energitiltak med stor oppgang og tilsvarende rask nedgang. Hva gikk galt og kan man noensinne komme til å betrakte det som en relevant ressurs igjen? Vi skal prøve å se på endringene i bransjen både innenenfor og utenfor Norge og håndteringen.

Innen bærekraft vil særlig nye krav til rapportering være en drivkraft for endring og at man setter nye mål.

Dette befatter vi oss med under

VÅRT BIDRAG

Prosessen begynner med en analyse av hva som er vesentlig

Andre kritiske spørsmål er

ARRANGEMENT

Meld deg på vårt kurs i Bærekraftsledelse og kontroll

23

JUN
2025
Erkjennelse av ulike typer risiko og håndtering

Omstilling krever tilpasningsdyktighet og våkenhet for en endret virkelighet. Det har aldri vært viktigere å få tidlig varsel om hendelser som påvirker beslutningskartet. Vi skal særlig se på miljørisiko og kommunikasjon i forhold til spørsmål fra myndigheter.

BLOG

Våre siste Insights fra team Precision

Assumenda occaecat cursus iaculis ab non, assumenda natoque aliquid sunt fusce quasi quod unde, ridiculus.