februar 2, 2025
Ingen kommentarer
Demografiske endringer!
Klimaendringer!
Ny energi!
Valuta og renter som svinger!
Nye arbeidsplasser/næringer!
…. og ofte alt på en gang!
på alle nivåer - privat og offentlig
Det er i denne fasen man skal belyse alle alternativer og sikre at man forstår problem og muligheter. Derfor må denne første fasen kunne forløpe uforstyrret og trekke inn så mye nøytral informasjon som mulig. Det er også viktig at noen grunnprinsipper legges fast.
Sterk prinsipiell motstand mot en eller flere løsninger, forskjeller eller store endringer i reguleringer eller regelanvendelse mellom regioner kan forhindre fremdrift og nødvendig oppskalering av virksomhet. Innslag av en affektiv debatt kan forhindre en prosess fra å komme igang.
I løpet av denne fasen skal man først utforske hele mulighetsrommet for en beslutning, før man konvergerer mot en samlende konklusjon (som kan inneholde to løsninger) basert på en balansert vurdering av risiko og økonomisk potensial. Prosessen er svært viktig.
Mangelful forståelse for påvirkningen på basis alternativets verdi, av ulike scenarier når det gjelder endringer i rammevilkår og internasjonale trender, kan gjøre at resultatet kanskje ikke står seg godt i det lange løpet. Dette er viktige observasjoner man må ta med seg inn i gjennomføringsfasen.
En tilpasset styringsstruktur med de rette menneskene og de rette systemene gjør at man forhåpentligvis kan gjennomføre beslutningen etter intensjonen, men samtidig være våken for endringer i lys av scenariene og vurdere om disse krever endringer.
De fleste investeringsbeslutninger inneholder elementer av innovasjon i større eller mindre grad og fellene er mange. undervurdert kompleksitet, uklart rapporteringsansvar i forhold til nye problemer, og manglende insentiver for å ta upopulære valg. Forsinkelser medfører nesten alltid økte kostnader.
Må bedriften gjøre en kursendring?
Vi i Augmentor Impact Decisions har en
testlab for beslutninger,
og kan bistå med å hjelpe deg og dine kolleger gjennomføre en prosess.
